Отчёты собираются вручную и не сходятся
Определяем единые правила данных, ответственных и порядок подготовки управленческих отчётов.
Москва · управленческий учёт для собственников и руководителей
управленческий учётдля бизнеса в Москве
Настраиваем управленческий учёт, чтобы собственник регулярно видел прибыль, движение денег, обязательства и результаты направлений в единой системе отчётности.
с 2010 годаработаем с бухгалтерией и налогами
300+клиентов обслужено за всё время
100+клиентов на обслуживании сейчас
Финансы компании● Всё под контролем
Управленческая отчётностьпо фактамприбыль, деньги и точки внимания
Ближайший отчётПодготовлен
✓
Данные и отчёты0 открытых
✓
АН
Ваш эксперт по управленческому учётуОтвечает в течение рабочего дня
*Состав отчётности зависит от задач собственника, модели бизнеса и качества исходных данных.
КОГДА НУЖНА ПОМОЩЬДанные есть.
Данные есть.
Нужно собрать их в единую систему.
Подключаемся, когда управленческие данные разбросаны по таблицам и системам, отчёты собираются вручную или собственник не получает регулярной картины бизнеса.
Не видна прибыльность направлений и проектов
Настраиваем аналитику доходов и расходов по направлениям, проектам и другим нужным собственнику разрезам.
Бухгалтерских отчётов недостаточно для управления
Дополняем обязательный бухгалтерский учёт управленческими правилами и отчётами под задачи руководителя.
Нет регулярного плана и контроля отклонений
Помогаем организовать бюджетирование и план-факт анализ там, где это требуется бизнесу.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЁТНОСТЬПроектируем систему учёта.
Проектируем систему учёта.
Настраиваем регулярную отчётность.
Не навязываем универсальный набор таблиц. Состав отчётов и детализация зависят от модели бизнеса, решений собственника и качества исходных данных.
01 / КОНСУЛЬТАЦИЯ И АНАЛИЗ
Система отчётности
для собственника
Определяем показатели, аналитику, источники данных и регулярные отчёты, необходимые для управления бизнесом.
- Отчёт о прибылях и убытках
- Отчёт о движении денежных средств
- Управленческий баланс при необходимости
- Показатели по направлениям и проектам
- Регламент подготовки и обсуждения отчётности
02 / ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ФНС
Регламенты
и качество данных
Фиксируем, кто и когда передаёт данные, как проверяется их качество и как отчётность обновляется после запуска системы.
- Проверка текущей системы отчётности
- Карта источников и владельцев данных
- Правила классификации доходов и расходов
- Регламент закрытия управленческого периода
- Контроль качества и устранение расхождений
НЕ ОДИН БУХГАЛТЕР
Постановку управленческого учёта ведёт команда с опытом в учёте, финансах и аудите
Состав команды зависит от задачи. Подключаем специалистов по бухгалтерскому и управленческому учёту, финансовому анализу, налогам и аудиту. Экспертиза собственника компании подтверждена квалификацией ACCA.
Один договор. Одна точка входа.
Ответственность — на нас.
Ответственность — на нас.
01
Методолог учёта
Проектирует модель аналитики, показатели и правила управленческого учёта.
02
Финансовый аналитик
Настраивает формы отчётности и проверяет взаимосвязь показателей.
03
Бухгалтер и аудитор
Сверяют управленческие данные с учётными системами и помогают найти расхождения.
04
Руководитель проекта
Координирует внедрение, обсуждает отчёты с собственником и контролирует запуск.
РЕЗУЛЬТАТ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗАЧто получает собственник
Что получает собственник
после постановки учёта
Результат — не набор универсальных таблиц, а согласованная система показателей, отчётов, правил и ответственности под конкретный бизнес.
АРЕНДА НЕДВИЖИМОСТИ · ИП
Регулярная управленческая отчётность
6% вместо 13%система отчётности
Собственник получает согласованные отчёты, понятные источники показателей и регламент обновления данных. Состав системы фиксируем до внедрения.
Обсудить свою задачу →ВАЖНО
Система зависит от задач бизнеса и качества исходных данных
до решенияпроверяем отчёты вместе с собственником
Не копируем чужую модель учёта. Учитываем структуру компании, направления, источники данных и решения, которые должен принимать собственник.
КАК НАЧАТЬОт диагностики
От диагностики
к регулярной отчётности
Сначала определяем управленческие задачи и оцениваем данные. Затем согласуем модель отчётности, этапы внедрения и стоимость проекта.
Проводим диагностику
Разбираем структуру бизнеса, текущие отчёты, системы и потребности собственника.
Проектируем модель
Определяем аналитику, показатели, формы отчётов, источники данных и ответственность.
Настраиваем учёт
Собираем формы, правила и регламенты, переносим согласованную модель в рабочий процесс.
Проверяем и запускаем
Проводим тестовое закрытие периода, устраняем расхождения и передаём порядок регулярной работы.
ВАЖНО ЗНАТЬ
Частые вопросы об управленческом учёте
Состав отчётности, этапы внедрения, ответственность и формат поддержки фиксируем до начала проекта.
Задать свой вопрос →Что входит в постановку управленческого учёта?+
Сначала определяем задачи собственника и модель бизнеса. Затем проектируем аналитику, показатели, формы отчётности, источники данных, ответственность и регламент подготовки отчётов.
Какие отчёты можно настроить?+
Чаще всего используются отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс. Конкретный состав зависит от решений, которые должен принимать собственник.
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?+
Бухгалтерский учёт ведётся по требованиям законодательства и обеспечивает обязательную отчётность. Управленческий учёт строится под задачи руководителя и может использовать дополнительные разрезы, правила и показатели.
Можно ли использовать данные из 1С?+
Да, если качество и детализация данных подходят для выбранной модели. На диагностике проверяем 1С и другие источники, выявляем пробелы и определяем, какие данные нужно дополнить.
Обязательно ли внедрять новую программу?+
Нет. Сначала оцениваем действующие системы и процессы. Решение об инструментах принимается после проектирования модели; иногда достаточно настроить правила, аналитику и обмен данными в уже используемых сервисах.
Кто будет готовить отчёты после внедрения?+
Это зависит от выбранной модели. Отчётность может готовить команда клиента, специалисты Налогики или обе стороны по согласованному регламенту.
Можно ли настроить учёт дистанционно?+
Да. Работаем с клиентами по России, проводим встречи дистанционно и обмениваемся данными через согласованные защищённые каналы. При необходимости можно встретиться в московском офисе.
ПЕРВЫЙ ШАГОбсудите постановку
Обсудите постановку
управленческого учёта
Оставьте номер телефона. Мы перезвоним в течение 15 минут, уточним задачи собственника и определим, какие отчёты и данные нужно проверить на диагностике.